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O que é necessário para abrir uma startup?

Você tem uma ótima ideia de negócio e está pronto para começar imediatamente. Porém, deve estar se perguntando: o que é necessário para abrir uma startup?

O processo de abertura de uma empresa pode demorar um pouco. Mais que uma ideia na cabeça, é preciso pensar na formalização do negócio, no registro da sua ideia se ela for original, e dos recursos que serão necessários para tirar sua startup do papel.

É diferente de uma empresa tradicional no qual já são conhecidos os processos, uma startup estará desenvolvendo algo até então inédito. Por isso, todo o processo será diferente. E é sobre isso que falamos no artigo a seguir. Vamos conferir?

Quanto tempo leva para começar um negócio?

O tempo que leva para abrir um negócio depende do tipo de negócio, da complexidade do negócio e do tipo de localização.

Se você está começando uma startup baseada em casa com apenas uma pessoa, sem funcionários, sem empréstimo bancário, sem produtos (basicamente apenas você e um computador), provavelmente poderá começar em um ou dois meses.

No outro extremo do espectro, uma startup que fabrica produtos em uma grande instalação, com muitos funcionários, pode levar até um ano para começar.

No entanto, em geral, se você precisar de um local e encontrar um que não precise de muitas reformas, poderá iniciar um negócio de varejo ou de serviços em menos de seis meses. 

A necessidade de um empréstimo e a contratação de funcionários irão adicionar algum tempo ao processo. Comprar uma empresa existente pode levar um pouco menos de tempo, mas não muito.

Leia também::: Como montar um negócio lucrativo com pouco dinheiro

Mas como abrir uma startup?

Tornar uma startup real vai muito além de apenas ter uma boa ideia. E para te ajudar nesse processo, separamos algumas dicas a seguir:

Realize uma pesquisa de mercado 

Você já pensou muito para ter sua ideia de negócio. Agora você precisa de uma estratégia para dar à sua ideia a melhor chance de sucesso. É aí que  entra a pesquisa de mercado.

Você pode estar se perguntando: “Por que fazer pesquisas de mercado?” Vale a pena seu tempo? Na verdade, é mais importante do que você pode pensar. Pode reduzir os riscos do seu negócio, ao mesmo tempo que lhe dá a oportunidade de:

  • Identificar  os hábitos, tendências e necessidades dos clientes em potencial
  • Descobrir se o seu tipo de negócio atende aos desejos dos clientes
  • Determinar a melhor maneira de comercializar seu produto ou serviço
  • Receber feedback sobre sua ideia de negócio

A pesquisa de mercado envolve a coleta de dados  para ajudá-lo a entender melhor o seu setor. Provavelmente, você coletará dois tipos de dados durante o processo usando  técnicas primárias e secundárias:

  • O primário vem de uma fonte direta, como uma pessoa ou empresa
  • O secundário é de um recurso existente, como um estudo publicado

Dados quantitativos e qualitativos são valiosos para a sua startup e servem a diferentes propósitos:

  • Quantitativa usa matemática e análise de dados para informá-lo sobre estatísticas importantes sobre seu negócio e mercado.
  • Qualitativa consiste em informações mais focadas nas pessoas, como suas necessidades ou opiniões sobre produtos e serviços.

Escreva um plano de negócios

Se você já tem uma visão de como dar vida à sua ideia de negócio, pode estar se perguntando: “Por que preciso de um plano de negócios?” Ao criar um plano de negócios, você está descrevendo cada aspecto do seu negócio em um documento formal. Isso permite que outras pessoas entendam o que você faz, quais são seus objetivos e quais estratégias você tem para atingir seus objetivos.

Seu plano não precisa ser elaborado, mas é importante que você escreva um plano de negócios legível. Os principais componentes de um plano de negócios  incluem:

  • Descrição e estrutura da empresa
  • Pesquisa de mercado e estratégias
  • Gestão e pessoal
  • Documentos necessários

Seu setor e mercado estão sempre mudando, portanto, você deve revisar seu plano conforme necessário. Revisar e refinar regularmente  seu plano é uma boa ideia para garantir que sua empresa permaneça competitiva.

Financie seu negócio

Você não pode começar seu negócio sem dinheiro. Sua pesquisa de mercado pode dizer quanto você precisa para colocar sua empresa em funcionamento. Se você não economizar o suficiente para começar, pode ser necessário levantar mais dinheiro ou pedir um empréstimo.

Quando estiver pronto, aqui estão alguns métodos que você pode usar para o financiamento de inicialização:

  • Inscreva-se para investidores-anjo 
  • Solicite um empréstimo 
  • Use um  programa de microcrédito
  • Peça a amigos e familiares um empréstimo inicial

Determine uma estrutura de negócios

Independentemente de você operar como único proprietário ou como sociedade, é importante escolher a estrutura de negócios correta  para sua startup. Isso afeta várias questões financeiras.

Encontre um local de negócios

Parte do processo de iniciar sua startup  inclui encontrar o local certo para a empresa. Antes de começar a configurar seu escritório, você precisa determinar o que faz mais sentido para sua empresa. Dependendo de como sua startup opera, você pode:

  • Trabalho a partir de casa
  • Alugue ou compre  um escritório
  • Crie um escritório virtual  se você tiver um negócio online

Desenvolva a marca e o marketing para sua startup

O marketing de inicialização é uma parte importante do sucesso do seu negócio. Quer se trate de marketing de mídia social ou propaganda boca a boca, você precisa de uma estratégia de marketing para ajudar sua startup a se expandir e crescer. 

Parte de sua estratégia também deve incluir a marca de sua empresa. Você precisará de um nome e logotipo, e também de um site para manter uma presença digital com seus clientes.

Registre sua empresa

Seu negócio precisa ser oficial. Além de dar mais credibilidade à sua startup com clientes e clientes em potencial, o registro também pode ajudar a proteger o nome da sua empresa.

Nesse processo, você pode contar com o apoio de um escritório de contabilidade. Melhor ainda se ele for especialista na formalização de startups. Com isso, eles podem usar o conhecimento já adquirido e permitir que você ganhe um tempo precioso na formalização do seu negócio. 

Construa sua equipe

Recrutar e reter funcionários talentosos é a chave para o crescimento e o sucesso de sua startup. Construir sua equipe começa com você. Como fundador, você é líder. É por isso que é importante ter a formação de equipe certa, habilidades gerenciais e de comunicação para liderar seus funcionários.

Encontrar talentos para uma startup e contratar seus primeiros funcionários  pode levar tempo. Portanto, não sinta que deve se apressar no processo. E certifique-se de seguir as leis trabalhistas, porque se não o fizer, você corre o risco de ser multado ou processado.

Você também poderá contar com freelancers para projetos específicos. Para isso, poderá formalizar contratos com eles por meio de PJ (Pessoa Jurídica), o que facilita o processo e permite que você não tenha gastos extras com encargos trabalhistas.

Expanda sua pequena empresa

Estabelecer a base certa para sua startup a coloca no caminho de ser um negócio em crescimento. Quer você crie uma estratégia de marketing sofisticada ou trabalhe com fornecedores para ajudá-lo a expandir, o crescimento de um negócio requer dedicação e recursos. 

E como você viu, o processo de abertura de uma startup se assemelha bastante com o de uma empresa comum, porém como trata de ideias inovadoras, é importante estar atento aos movimentos do mercado e contar com os parceiros ideias para o sucesso do seu negócio.

Um dos parceiros que você pode contar é com a Grantime Contabilidade. Aqui somos especialistas em abertura de empresas, incluindo startups. Nós auxiliamos você a realizar o sonho de ter seu próprio negócio, desde o planejamento inicial. 

Nosso time também lhe dará toda a assessoria necessária para que sua empresa prospere no mercado. Por isso, agora que você já sabe o que é necessário para abrir uma startup, venha para a Grantime e transforme seu sonho em uma realidade!

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